很多人不能在黃金市場中盈利，并不是技術(shù)不好，并不是虧損太多，而是有的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的自信，該出手時(shí)沒出手，或者膽小如鼠，有效地握住市場利潤。下面是一個(gè)注明的例子。

在斯坦利·杜肯米勒(Stanley Drucker miller)為索羅斯旗下的量子基金 (Quantum Fund)開始工作不久，由于準(zhǔn)確判斷了美元的弱勢前景，他大量沽空美元買入馬克。市場的發(fā)展對(duì)他越來越有利，杜肯米勒也感到很驕傲，并來到索羅斯的辦公室談起這筆交易。“你建了多大的倉位？”索羅斯問杜肯米勒。

“10億美元。”“你把這也叫倉位？”索羅斯不屑地反問。

這是華爾街的一則經(jīng)典問答。在金融大鱷索羅斯的耳提面命之下，斯坦利·杜肯米勒學(xué)到的最有價(jià)值的投資心得，并不是弄清楚投資的對(duì)錯(cuò)，而是清楚自己在投資正確的時(shí)候是不是能夠乘勝追擊，投資失敗的時(shí)候是不是能及時(shí)止虧。在杜肯米勒剛剛加盟量子基金的時(shí)候，索羅斯對(duì)他最大的批評(píng)，就是盡管對(duì)于市場大勢判斷準(zhǔn)確，但沒有能最大限度地充分利用機(jī)會(huì)賺取最大利潤。

一旦準(zhǔn)確判斷對(duì)了市場形勢，就該大舉殺入。杜肯米勒根據(jù)索羅斯的建議，把投資外匯的倉位再翻一倍，最終大筆獲利交割。“一旦你對(duì)某筆交易極端有信心時(shí)，就應(yīng)該敢于扼住機(jī)會(huì)的咽喉不松手。”在杜肯米勒接管量子基金的5年期間，該基金的年報(bào)酬率上升至40％，甚至超過索羅斯于1969年至1988年管理量子基金年平均報(bào)酬率為30％的業(yè)績，其中1989年至1993年的年度報(bào)酬率依次為31.6％、29.6％、53.4％、68.6％與72％。

在加盟量子基金之前，杜肯米勒曾任屈佛斯基金公司的基金經(jīng)理。屈佛斯基金創(chuàng)紀(jì)錄地為他設(shè)立了7只基金，再加上之前他自己設(shè)立的瑞格遜基金，杜肯米勒在同一時(shí)期管理的基金達(dá)8只之多。其中最有名的“積極主動(dòng)策略投資基金”，自他設(shè)立開始至杜肯米勒離開屈佛斯為止，一直業(yè)績卓越。杜肯米勒的管理風(fēng)格，也從傳統(tǒng)的單一持有股票組合，轉(zhuǎn)向債券外匯和股票相互組合的混合型投資戰(zhàn)略，靈活地在這些市場上進(jìn)行買入多頭和沽出空頭的多樣化交易。

“看準(zhǔn)了，就要做一頭勇敢的豬。”杜肯米勒堅(jiān)信，要有超人一等的 基金 業(yè)績，必需靠兩件事，即“保本”和“擊出全壘打”。杜肯米勒已經(jīng)繼承了索羅斯的狠辣風(fēng)格，深信積極進(jìn)取才是獲利之道。他認(rèn)為，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)和看準(zhǔn)時(shí)機(jī)大舉獲利，才是基金保持長遠(yuǎn)業(yè)績的投資之道。基金收益在達(dá)到30％至40％收益后，如果仍具有信心，就應(yīng)該力爭達(dá)到收益100％；如果能把一些接近100％收益的年頭連在一起，同時(shí)能避免虧損年份，就可以真正達(dá)到杰出的長期高回報(bào)。

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